为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧跟轻纺控股公司工作部署，落实公司高质量发展，明晰公司2024年工作方向及经营方针，凝聚公司市场经营的策略和思路共识，公司于1月15日至16日分别召开了生产、经营、管理专题研讨会，研究全面推进公司改革，讨论全系统产能的发挥，优化未来供、销市场布局，部署2024年的工作。会上，参会的分厂、单位中层干部及业务骨干积极踊跃的发表对各专题的意见和建议，公司总经理余宗远、党委副书记潘其星、财务总监余建明、副总经理梁明富、总工程师程欣、资深经理黄锦官等参加了会议。

    守正创新，刀口向内，向管理要效益

    管理专题研讨会紧紧围绕提升活力效率深化改革，就定岗定编、薪酬分配、财会监督、内控制度等方面优化提出了建设性的意见。会议要求，公司综合改革领导小组要全面谋划推动公司综合改革，按照现代企业制度要求，对标一流顶层设计，稳步推进、全面启动公司综合改革，促使公司综合管理水平上台阶。

    精心筹划，抢占先机，优化市场布局

    经营专题研讨会就2024年度及未来原材料的布局、原辅材料的保量与控价、销售品种的开发与市场拓展等方面展开讨论。深入分析国内外宏观环境和造纸市场行情及发展趋势。会议强调，当下经济内、外部环境都存在着不确定因素，我们要居安思危，提升经营服务理念，将短期、中期、长期三个视角有机结合，构建新型原料供应格局，构建特色产品销售体系，化被动为主动，不断提出新的课题，不断完善提高自我。

    集思广益，多措并举，充分挖掘系统潜能

    生产专题研讨会结合公司即将投运的碱回收技改项目，对公司产品结构调整与优化、产品品质巩固与提升、主体设备运行保障等各抒己见。会议指出，新的碱回收项目投产后对公司的浆、碱、气、电以及环保都会带来一系列影响，公司上下要勠力同心，以碱回收项目投产为契机，积极做好调结构、降成本、增效益等各项工作。

    余总经理对三场专题研讨会给予充分的肯定。他指出，与会人员围绕生产运行、企业综合改革、管理创新、经营布局等方面的发言都做了充分的准备，对于公司今后的生产、经营、管理皆有裨益。

    做好今年的工作有不少要克服的困难和挑战。各级管理者要增强责任感和使命感，更加主动作为。要按既定目标，倒排生产计划，明确具体任务，全力以赴完成2024年生产经营指标；要做好新碱回收系统投运后的生产运行组织，充分发挥系统潜能确保稳产高产；要做好产品品种研发，产品结构调整，为销售开拓市场提供有力保障；要刀口向内，集思广益，加强过程管控，提升产品质量，提高生产效益；要执行更高更严的安全环保标准，充分利用各种手段确保安全、环保生产；要巩固和培育公司核心竞争力，锐意深化改革，精心筹划青纸未来，走符合公司实际的高质量发展之路。