为加强青年人才队伍建设，落实公司人才发展战略，深入了解近年来新进大学生发展现状及未来培养方向，推进新进大学生的培养任用工作，4月10日下午，公司在办公楼十一楼会议室召开大学生培养任用座谈会，八大分厂及部分职能部门主要负责人参加座谈，余宗远总经理主持会议。

    会上，各单位主要负责人陆续汇报了各自单位培养任用青年大学生情况及存在的问题。余宗远总经理对各单位进行了点评及分析，并提出要求。

    余宗远总经理指出人才是企业发展的第一资源，选人用人是一项复杂而又极其重要的系统工程。并就如何做好青年大学生培养工作提出具体要求：

    一是在思想上要重视大学生培养使用。公司目前正面临干部员工队伍结构断层问题，需要加快深化人才储备，做好人才梯队建设。希望各单位领导达成共识，要有广阔的胸怀，敢于放手，把青年大学生安排到适当岗位进行历练，从而建设好人才梯队。管理者的工作重心不在事必躬亲，而应带好员工团队，凝聚团队力量做好工作。

    二是要在情感上关心关怀青年大学生。与各分工会组织一起营造关爱关心职工的氛围，多与大学生沟通交流，关心爱护，了解其在工作上、生活上的情况和遇到的困难，积极提供帮助。同时，要善于发掘他们的优点和长处，协助他们做好职业生涯规划。

    三是要发扬“传帮带”精神。结合他们的特点，注重方式方法，为其选好、选对师傅，开展师带徒活动。在工作上，对他们严加考核，督促指导他们提升能力，不断进步，培养他们手、嘴、脑三勤快，做到“严管、厚爱”；在内部培养的同时，也要常带出去见识学习，开阔视野，交流经验，本着对他们、对公司负责的态度，把他们培养成能做事、做成事的优秀人才。