7月12日，公司召开2024年上半年生产经营工作会议。

    会上，企划部、财务部分别就2024年上半年经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂(单位）、权属子公司领导汇报了2024年上半年经营管理工作完成情况、重点项目进展、工作亮点、存在问题和下半年工作思路。公司领导班子就分管单位汇报的问题进行分析，并提出解决措施。

    公司党委副书记、董事会秘书潘其星全面总结上半年党建工作情况。上半年公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党纪学习教育为主要抓手，聚焦企业改革发展中心任务，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，同深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署、公司改革深化提升专项行动紧密结合，贯彻落实福建轻纺“2345”党建工作机制，全面加强干部人才队伍建设，突出党建引领，着力推动公司高质量发展。

    同时，对下半年党建工作提出四点要求：一是加强党对国有企业的全面领导；二是坚持党建与生产经营的深度融合；三是建设高素质国企干部人才队伍；四是坚定不移正风肃纪；五是加强群团工作。

    公司党委副书记、总经理余宗远对上半年生产经营情况进行分析总结，并对下半年工作进行部署安排。

    上半年有很多工作亮点，例如产量、销量同比上升；成本管控稳中有降；达成改革共识；新碱炉的持续生产为公司生产经营带来显著成效等等，同时也应充分认识存在的不足及经营的不确定性。

    一要全面围绕年度生产经营计划，完成下半年产量目标。

    二要稳产高产，产销平衡。生产方面要加强调度管控，稳定碱炉工艺，提高纸浆的产量，同时减少计划外停机，提高纸机的抄造力；销售方面要加大产品销售，实现产销平衡。

    三要树立成本意识和节约意识，持续开展挖潜增效，降低可控制造费用。

    四要巩固和提高产品质量，从产品生产-包装-出库，要做优、做精、做细，提高产品美誉度。

    五要充分做好市场研判，利用新增的浆产能，开发新产品，寻找市场机会。

    六要巩固现有品种的市场份额，优化调整产品结构，确保存量和传统客户不流失，同时大力拓展新客户。

    七要持续做好客户的售后服务，及时回应和解决客户问题，提高客户满意度。

    八要主动做好保质保量控价工作，必须符合生产需要，做到质优价廉；

    九是各部门要提高管理能力和服务水平，涵盖项目建设、党建群团建设、安全环保、维稳综治、智改数转及后勤服务等工作。

    十要持续做好安全生产和环境保护工作，为公司生产经营保驾护航。安全工作要以安全二级标准化为抓手、轻纺控股公司半年度安全检查为契机，不断提高公司的安全管理水平，加强安全知识学习，强化人防、提高技防的防范措施。环保工作要持续抓源头、治末端，加强环保意识，推进各项环保项目工作。

    公司党委书记、董事长林小河对上半年生产经营工作进行了点评，并对下半年生产经营工作提出建议

    公司上半年生产经营态势保持良好，重点工作任务有序推进，各单位工作亮点纷呈，涌现出一批勇担当、善作为的干部和优秀员工，但存在各单位党建质量仍不平衡、安全环保工作要求日益提高需补齐短板、公司发展项目储备不足，高素质人才短缺的问题。下半年工作要确保完成公司年度经营目标任务，奋力争取实现奋斗目标。

    一要清晰的认识所处企业的功能定位，所处行业的竞争发展态势，增强危机感、紧迫感，发奋图强谋发展。要分析自身生产要素资源配置情况，走出符合企业自身特色的道路。要保持足够的战略定力，咬定目标不放松，聚焦眼睛向内，控制成本，挖潜增效，以更高的站位，更前瞻性的谋划，推进企业内部深化改革，以激发内部的活力，增强发展的动力，提升效率效能，夯实发展的基础。

    二要不断学习，努力提高履职的能力水平，适应新时代的高要求。当前行业正发生深刻变化，技术迭代，管理变革，商业模式创新速度加快，合规化的管理运营要求日益提高，各管理者要时时学习、掌握、应用，满足合规化管理要求；同时要树立选用再学习能力强，勇于实践，敢于创新的用人导向，要推动高质量发展，必须不断提升学习能力，提高履职水平。 

    三要对照中国共产党纪律处分条例和国有企业管理人员处分条例，廉洁从业，兢兢业业做事，踏踏实实做人。各党员领导干部、管理人员务必要学习遵守新条例，这是党的各项事业发展长治久安的纪律保障，也是公司持续推动高质量发展的保障。

    四要着手布置实施未来发展工作，群策群力，为公司高质量发展目标实现做出应有的贡献，在打造基业长青的Ok138大阳城集团“百年老店”的发展进程中不负时光，不负韶华。

    会议由财务总监余建明主持，公司领导、各分厂单位及权属子公司负责人参加会议。